Menadžment kao znanstvena grana izučavanja relativno je mlada, odnosno početak bavljenja teorijskim proučavanjem menadžmenta veže se uz sredinu devetnaestog stoljeća. Zašto je menadžment, preciznije dostizanje i težnja usmjerena ka izvrsnom menadžmentu uopće predmet bavljenja i kako raščlaniti najjednostavnije njegovu misiju i ciljeve?
Menadžerov najveći uspjeh jest situacija gdje on kao glavna
i odgovorna osoba orkestrira drugima tako da dobro rade stvari bez njega.
Stepenica niže predstavlja situaciju u kojoj upravljač samostalno dobro izvodi
zadatke dok je najgora opcija, situacija u kojoj rukovoditelj zadatke radi
samostalno i loše.
Sve što menadžer posjeduje i ima jest vrijeme. Odluka o
alokaciji vremena između različitih radnih aktivnosti dozvoljava menadžeru
podizanje razine efikasnosti i efektivnosti koje će se posljedično odraziti i u
vidu financijskih rezultata poslovanja. Smiješno je misliti da neka osoba ima
odgovor na sva pitanja, a jasno strukturiranim sustavom gdje su pozicije igrača
(ljudskih potencijala) fleksibilne stvara se adaptibilna organizacija otporna
na vanjske poremećaje. Naravno, uvijek je postojeća i radna pozicija vratara
ekipe, odnosno radna mjesta i aktivnosti bez stupnja potrebite promjene
određene striktne pozicije.
Menadžerova psihološka potreba za utjecajem na druge,
trebala bi se projicirati u pomoć pojedincu da ostvari svoj potencijal. Trenutno
stanje koje ukazuje manjak od 30.000 zaposlenika za turističku sezonu 2023.
godine, upravo će indicirati i provocirati dodatnu naglašenost važnosti intrinzičnih
faktora privlačnosti kod ponude rada.
Generalna oskudnost ljudskih potencijala, selekcija i
angažiranje najboljih od najboljih u pojedinoj branši dozvoliti će ostvarivanje
željenih poslovnih ciljeva.
U hotelskoj industriji, tijekom 2021. godine zbog manjka
zaposlenika, najveće turističke kompanije u RH propustile su uprihoditi čak 100
milijuna eura. Slatki izazov menadžmenta za objasniti oportunitetni trošak
alternativne vrijednosti skupštini dioničara.
Vidljivo, prisutno upravljanje, nužno je pogotovo u
proizvodno intenzivnim industrijama. Kako promijeniti i primijeniti alate i
instrumente ako se ne poznaje osnovni tijek aktivnosti poslovanja?
Prosječni sastav orkestra s izvrsnim dirigentom svira
nevjerojatne skladbe, izvrsni sastav orkestra s prosječnim dirigentom rezultira
ispodprosječnim svirkama. A nekakav savjet za učinkovitije upravljanje? Možda
je i najbolji onaj, legendarnog Jacka Welcha: „Dajem nogu u guzicu, ali i
ljubim.“
Primjedbe
Objavi komentar